Casos

Algunos de los trabajos con organizaciones asociadas en los que ya hemos realizado cambios en la práctica

Programa de Desarrollo Sostenible

Creamos e implementamos el Programa de Desarrollo Sostenible de la empresa, responsable por la operación de una de las terminales portuarias más grandes de Brasil. El Método Integrow unifica los universos de Gobierno Corporativo, Gestión de Operaciones, Participación de los Grupos de Interés, Responsabilidad Social y Ambiental, Gestión de Riesgos, Ética y Cumplimiento en un solo viaje. Parte de este viaje es la transferencia de conocimiento y know-how al cliente, quien gestiona e implementa las pautas desde nuestra plataforma.

Cumplimiento e integridad corporativa

Diagnosticamos, mejoramos e implementamos los Lineamientos y Prácticas del Programa de Cumplimiento e Integridad Corporativa del cliente. A partir de un profundo proceso de diagnóstico con entrevistas a Asesores y Ejecutivos, y un cruce con las mejores prácticas globales, desarrollamos una serie de recomendaciones estratégicas que mejoraron la visión del banco sobre Compliance. El 70% de las recomendaciones sugeridas fueron implementadas por el cliente.

Gestión de riesgos

Creamos e implementamos el Programa de Gestión de Riesgos de la empresa, una de las mayores industrias de cosméticos e higiene de Brasil. Durante todo el proceso formamos el Comité de Gestión de Riesgos de la empresa, involucramos a los stakeholders clave, elaboramos el programa de certificaciones, diseñamos matrices de riesgo y mitigación y control. planes. Además, se implementó un plan basado en las oportunidades identificadas para integrar la Gestión de Riesgos al Gobierno y Gestión de la compañía.

educación corporativa

Desarrollamos un programa de capacitación para el Departamento de Recursos Humanos del cliente en diferentes regiones de Brasil con enfoque en Ética, Diversidad y Derechos Humanos en el trabajo y atención al cliente. A partir del análisis de historias de casos relacionados con los temas, la cultura y el clima de la organización, desarrollamos un tablero para apoyar el proceso de abordar situaciones y problemas complejos. La idea de Procesos Circulares, desarrollada por Kay Pranis, que organiza el diálogo, la comunicación grupal y la resolución de conflictos sirvió de base para acciones para reducir los casos negativos y aumentar los casos positivos en la empresa.